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<h1>后盾网 人人做后盾</h1>
<p>富士康商业模式决定了它不可能做一家彻底的平台化电商。富士康形式上仍然是一家代工企业，依托品牌企业的订单生存，保留着硬件品牌驱动增长的印象。这种庞大的巨头，一般都会与全球前几大品牌建立紧密合作。由于制造业投资成本高昂，双方利益捆绑很紧，否则，庞大的制造业很容易形成沉淀成本，代价高昂。富士康商业模式决定了它不可能做一家彻底的平台化电商。富士康形式上仍然是一家代工企业，依托品牌企业的订单生存，保留着硬件品牌驱动增长的印象。这种庞大的巨头，一般都会与全球前几大品牌建立紧密合作。由于制造业投资成本高昂，双方利益捆绑很紧，否则，庞大的制造业很容易形成沉淀成本，代价高昂。富士康商业模式决定了它不可能做一家彻底的平台化电商。富士康形式上仍然是一家代工企业，依托品牌企业的订单生存，保留着硬件品牌驱动增长的印象。这种庞大的巨头，一般都会与全球前几大品牌建立紧密合作。由于制造业投资成本高昂，双方利益捆绑很紧，否则，庞大的制造业很容易形成沉淀成本，代价高昂。富士康商业模式决定了它不可能做一家彻底的平台化电商。富士康形式上仍然是一家代工企业，依托品牌企业的订单生存，保留着硬件品牌驱动增长的印象。这种庞大的巨头，一般都会与全球前几大品牌建立紧密合作。由于制造业投资成本高昂，双方利益捆绑很紧，否则，庞大的制造业很容易形成沉淀成本，代价高昂。富士康商业模式决定了它不可能做一家彻底的平台化电商。富士康形式上仍然是一家代工企业，依托品牌企业的订单生存，保留着硬件品牌驱动增长的印象。这种庞大的巨头，一般都会与全球前几大品牌建立紧密合作。由于制造业投资成本高昂，双方利益捆绑很紧，否则，庞大的制造业很容易形成沉淀成本，代价高昂。</p>


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